Предназначение ИИ-заместителя.
ИИ-заместитель разрабатывает инициативы для достижения ключевых интересов компании - удержание и рост выручки, масштабирование, рост прибыли.
ИИ-заместитель создает индивидуальные персональные комплексные стратегии, учитывая особенности компании, ее бизнес-модели и ресурсы, а также ситуацию в экономике, стадию жизненного цикла отрасли, рыночные силы участников отрасли, конкурентную ситуации и позицию компании в ней, факторы консолидации и ещё 100+ параметров.
ИИ-заместитель способен работать без доступа к конфиденциальной внутрифирменной информации, однако доступ к ней радикально повышает специфичность, точность, ценность инициатив.
Все инициативы, разработанные ИИ-заместителем, содержат детальное описание, необходимые ресурсы компании, риски с путями митигирования, а также дорожную карту реализации.
ИИ-заместитель разрабатывает инициативы для достижения ключевых интересов компании - удержание и рост выручки, масштабирование, рост прибыли.
ИИ-заместитель создает индивидуальные персональные комплексные стратегии, учитывая особенности компании, ее бизнес-модели и ресурсы, а также ситуацию в экономике, стадию жизненного цикла отрасли, рыночные силы участников отрасли, конкурентную ситуации и позицию компании в ней, факторы консолидации и ещё 100+ параметров.
ИИ-заместитель способен работать без доступа к конфиденциальной внутрифирменной информации, однако доступ к ней радикально повышает специфичность, точность, ценность инициатив.
Все инициативы, разработанные ИИ-заместителем, содержат детальное описание, необходимые ресурсы компании, риски с путями митигирования, а также дорожную карту реализации.
История создания ИИ-заместителя.
Последние 3 года в процессе выполнения своих профессиональных задач в области разработки стратегий я ставил эксперименты с целью автоматизации некоторых из них, что в итоге воплотилось в ИИ-заместителе - программной платформе, связанной с генеративными нейросетями, как совокупности моих авторских моделей, подходов и алгоритмов, моего профессионального опыта и образования.
Поскольку решение каждого бизнес-кейса, выполненного ИИ-заместителем, требует верификации и валидации, что в свою очередь требует серьёзных предметных знаний и опыта у проверяющего, нельзя говорит о полноценной замене. Потому термин "заместитель" мне показался наиболее уместным, чем, например, "заменитель".
Последние 3 года в процессе выполнения своих профессиональных задач в области разработки стратегий я ставил эксперименты с целью автоматизации некоторых из них, что в итоге воплотилось в ИИ-заместителе - программной платформе, связанной с генеративными нейросетями, как совокупности моих авторских моделей, подходов и алгоритмов, моего профессионального опыта и образования.
Поскольку решение каждого бизнес-кейса, выполненного ИИ-заместителем, требует верификации и валидации, что в свою очередь требует серьёзных предметных знаний и опыта у проверяющего, нельзя говорит о полноценной замене. Потому термин "заместитель" мне показался наиболее уместным, чем, например, "заменитель".
Основной функционал ИИ-заместителя
Предлагает инициативы роста
Разрабатывает инициативы и стратегии роста выручки, прибыли, масштабирования, географической экспансии, продуктовой и покупательской диверсификации с учетом 100+ факторов и параметров компании и ее бизнесов, интересов собственников.
Оценивает ресурсы и риски
Для каждой предложенной инициативы дает оценку необходимых ресурсов с необходимой детализацией, подсвечивает риски и пути их митигирования, владельцев рисков на уровне подразделений компании.
Строит дорожную карту
Для каждой предложенной инициативы строит дорожную карта реализации в рамках гибких методологий проектного управления с учетом организационной структуры компании, кросс-функционального взаимодействия и интеграционных задач.
Изучает отраслевые силы
Проводит системный комплексный анализ отраслевых сил и факторы консолидации, а именно факторов рыночной власти покупателей, поставщиков, барьеров входа и выхода, угрозы со стороны заменителей, давления со стороны персонала, эффекты масштаба и т.д.
Обнаруживает точки роста
Обнаруживает скрытый потенциал роста дополнительной выручки, прибыли, производительности труда в тех или иных звенья бизнеса компании, определяет направления трансформации.
Учитывает мнения персонала
Проводит формализованные опросы персонала (чат-бот, веб-форма), выявляет мнения персонала, покупателей и поставщиков компании по небольшому списку открытых вопросов, проводит причинно-следственный анализ, подводит итоги рисков и возможностей и т.д.
Направления инициатив и стратегий
Стратегии быстрого роста
Инициативы и стратегии "быстрых побед" направлены на активацию наиболее быстрых и простых рычагов роста выручки, прибыли: 20% усилий-> 80% результата.
Стратегии умеренной скорости
Инициативы и стратегии, направленные на поиск смежных возможностей рост существующей бизнес-моделей компании.
Стратегии инноваций
Инициативы и стратегии, направленные на поиск "голубых океанов", прорывных концепций, "дизраптов", агрессивного давления, высоких ожиданий, инвестиций и рисков.
Корпоративные стратегии
Инициативы и стратегии, отвечающие на вопросы управления портфелем бизнесов компании, распределения инвестиций между бизнесами, покупками и продажам бизнесов.
Бизнес-стратегии
Инициативы и стратегии конкретного бизнеса компании, определяющие типаж и конфигурацию бизнес-модели, создаваемые ценности, источники формирования конкурентных преимуществ и пути их удержания.
Функциональные стратегии
Инициативы и стратегии в периметре функций бизнеса, например, маркетинг-менеджмента (как найти, привлечь и удержать клиентов), производственного менеджмента (как создавать ценные для клиента продукты), операционного менеджмента (как обеспечить качество, скорость, сервис и эффективность) и т.д.
Попробуйте!
01
Свяжитесь со мной: напишите мне в ТГ, на почту или позвоните.
02
Расскажите про себя: название вашей должности, ИНН вашей компании, адрес главного сайта, главные интересы и пожелания.
03
Согласуем ваши амбиции с ресурсами, оценим срочность, обсудим иные условия.